为真正落地“高效经营，执行到位”的经营管理思想，培养员工自主经营和成本意识。4月25日，永祥能源科技组织召开阿米巴执行小组月度总结会，永祥股份技术中心（国家级）主任、永祥能源科技总经理甘居富，永祥能源科技副总经理马彪，永祥股份专家级顾问陈瑛及各部门阿米巴执行负责人共同参会。
例会现场
各执行小组成员紧紧围绕阿米巴开展思路，以“安全、稳定、质量、经济”四个目标为导向，通过分析关键指标、对标行业先进数据，汇报合理化建议、标准化执行情况，注重人效分析，展示阿米巴经营成果与工作亮点。
陈总表示，将持续围绕降耗、提质、稳产、增效四方面开展工作，下月重点开展还原电耗控制、硅粉熔炼、硅烷气销售、阿米巴激励方案、库房管理检查、经济业务流程优化和合理化建议优化等方面工作。
甘总指出，要加强部门之间沟通、加强公司内外沟通，各负责人在管理思路上要抓大放小，授权管理。另对合理化建议进行充分阐释，强调可以适当收严标准，保证合理化建议整体数量呈下降趋势，重在监督合理化建议执行与类似问题推广以促提升。会末，甘总重点对阿米巴开展思路进行总结和阐述，更以设备动力部举例，充分说明如何搭建阿米巴激励方案，进而对阿米巴分配方案进行细化要求，充分调动员工积极性。为实现技术与管理双线目标共同努力！
永祥能源科技将贯彻落实“高效经营，执行到位”，戒骄戒躁，以阿米巴经营管理为抓手，持续助力公司发展，穿越寒冬，迎接春天。