3月23日下午，在電機大廈203會議室，公司召開2021年首次生產(chǎn)調(diào)度會，會議由生產(chǎn)處處長盧啟杰主持，總經(jīng)理陳春山、總經(jīng)濟師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑及各部門主要負責同志參加了會議。

本次會議是為了更好地調(diào)研和了解當前公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難點、瓶頸和急需解決的問題，主要圍繞三方面的議題展開：一是車間一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隊伍建設(shè)情況；二是職能部門圍繞生產(chǎn)保障介紹當前工作情況；三是提出合理化建議。

會議首先由各部門結(jié)合工作職責逐一發(fā)言，反饋當前生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作中，涉及產(chǎn)品產(chǎn)量、物料供應(yīng)、設(shè)備維修、質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)、考核辦法、隊伍管理、安全生產(chǎn)等方面的現(xiàn)實情況，并提出合理化建議，期間公司領(lǐng)導(dǎo)針對具體問題進行點評，職能部門進行解釋或答復(fù)，最終目的是為了解決問題，達成共識，凝心聚力，更好地完成公司年度考核指標。

隨后總經(jīng)濟師張波、總工程師李霖、總會計師李可樑針對分管工作領(lǐng)域分別做出指示，在涉及市場形勢、交貨履約、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、國產(chǎn)化推廣、供應(yīng)商拓展、資金使用、疫情防控等方面提出相關(guān)要求。

最后總經(jīng)理陳春山強調(diào)：一是全員要樹立以市場為中心的工作理念，充分運用好銷售包干政策，搶抓訂單。各生產(chǎn)車間和職能部門要齊心協(xié)力，挖掘現(xiàn)有人員和設(shè)備潛能，優(yōu)化資源共享，全力為市場、為外協(xié)承攬業(yè)務(wù)服務(wù)好，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，滿足合同交貨要求。二是面對交貨周期短，物料供應(yīng)滯后，資金暫時緊張等狀況，各部門要正視困難，創(chuàng)新理念，進一步完善薪酬和績效分配機制，充分調(diào)動人員的積極性和能動性；在做好產(chǎn)能評估，拓寬和優(yōu)化供應(yīng)渠道，強化內(nèi)部管理，開展“雙增雙節(jié)”活動的同時，要關(guān)心關(guān)愛職工隊伍，學習獄內(nèi)勞務(wù)加工干警職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進一步提振隊伍士氣，為完成全年考核指標樹立信心，傳遞正能量。三是要持續(xù)提高安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，把安全管理工作放在首位，組織開展安全生產(chǎn)教育，不斷提高和強化全員安全素養(yǎng)，加強重點領(lǐng)域的安全管控，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度，切實做到不安全不生產(chǎn)；同時要不斷加強外購零部件和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，進一步完善質(zhì)量獎懲措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

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