? ? ? ?根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排，技術(shù)服務(wù)公司汽輪機(jī)車間結(jié)合自身實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，積極推進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)開展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造活動(dòng)氛圍

汽輪機(jī)車間針對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，迅速成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展車間質(zhì)量月活動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，車間采取集體動(dòng)員、板報(bào)宣傳、班組培訓(xùn)、現(xiàn)場討論及征文征稿等多種形式廣泛發(fā)動(dòng)全體員工參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。緊緊圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量提升”的目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)車間質(zhì)量不斷提升。

圖一? 汽輪機(jī)車間質(zhì)量月宣傳欄

二、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，分組細(xì)化落實(shí)

根據(jù)活動(dòng)要求，汽輪機(jī)車間迅速把活動(dòng)計(jì)劃分解到各班組，在班組長和質(zhì)量員的帶領(lǐng)下，展開一系列活動(dòng)。一是帶領(lǐng)員工觀摩討論。車間外協(xié)改造產(chǎn)品種類越來越多，給車間質(zhì)量管理提出更高難度的挑戰(zhàn)。為此組織多次專題會，討論華能濟(jì)寧運(yùn)河低壓轉(zhuǎn)子樅樹型葉根葉片的拆解工藝，討論太陽宏河紙業(yè)50MW背壓轉(zhuǎn)子改造工藝，工藝創(chuàng)新深入人心，質(zhì)量控制意識進(jìn)一步提高。二是召開班組培訓(xùn)。培訓(xùn)以問題為導(dǎo)向、以工序員工為主體，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例展開講解。三是邀請技術(shù)質(zhì)量處專家現(xiàn)場指導(dǎo)，向車間員工講解J33A噴嘴組的加工工藝，指導(dǎo)重點(diǎn)、難點(diǎn)。

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圖二? 現(xiàn)場討論圖?????????????????? 圖三? 現(xiàn)場培訓(xùn)圖

三、加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，確保質(zhì)量提升

質(zhì)量創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，我車間始終堅(jiān)持改進(jìn)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展道路，自2017年以來，在激烈的市場競爭環(huán)境下，車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司改革發(fā)展總體工作部署，積極探索新的營運(yùn)、盈利模式，加大外協(xié)改造加工力度。一是利用山東天源熱電外協(xié)改造項(xiàng)目，試點(diǎn)330MW轉(zhuǎn)子外包菌型葉根葉片的裝配工藝，并據(jù)實(shí)改進(jìn)。二是針對汽輪機(jī)前軸承箱高壓油腔室水壓試驗(yàn)一次性成功率相對較低、過程控制不夠嚴(yán)密的現(xiàn)狀，強(qiáng)化對現(xiàn)有鉗工的理論及實(shí)踐培訓(xùn)，并據(jù)實(shí)細(xì)化、改進(jìn)焊接、水壓試驗(yàn)、機(jī)加工工藝方案。三是依照PDCA循環(huán)，持續(xù)組織開展QC活動(dòng)，解決汽輪機(jī)零部件及外協(xié)改造產(chǎn)品加工、裝配中的難題。

圖四? 研討確定菌型葉根裝配圖

汽輪機(jī)車間將以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)落實(shí)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新，推進(jìn)車間質(zhì)量管理水平不斷提升。相信在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)發(fā)必將百年長青，創(chuàng)造更大的輝煌。