? ? ? ?按照公司2021年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)的要求，線圈車間積極行動(dòng)，圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，緊扣“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) ?大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了一系列行之有效的質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步讓職工明晰了質(zhì)量管理活動(dòng)的重要意義，樹(shù)立了職工學(xué)習(xí)的質(zhì)量先進(jìn)標(biāo)桿，增強(qiáng)了職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的參與度和主動(dòng)意識(shí)。現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)

為確保質(zhì)量月活動(dòng)順利開(kāi)展，使活動(dòng)卓有成效，線圈車間成立了以魏景生同志為組長(zhǎng)，楊中慶、溫孟振同志為副組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)活動(dòng)的組織實(shí)施。

二、學(xué)習(xí)宣貫提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)

在動(dòng)員部署周，線圈車間組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)總公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并宣布線圈車間質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)細(xì)則方案。同時(shí)利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、微信群的手段進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，提高大家重視程度和參與質(zhì)量月活動(dòng)的積極性主動(dòng)性，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)。

三、結(jié)合實(shí)際豐富活動(dòng)形式，力求取得實(shí)效

線圈車間結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品特性，組織實(shí)施了豐富多彩又務(wù)實(shí)接地的一系列活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施開(kāi)展進(jìn)一步堵住了質(zhì)量管理的漏洞消除了質(zhì)量管理盲點(diǎn)，總結(jié)提煉了一些好的經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立了職工質(zhì)量工作的標(biāo)桿榜樣，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)和不斷提高自身工作質(zhì)量的行為自覺(jué)。

1）開(kāi)展多層面的產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)

在學(xué)習(xí)研討周，通過(guò)下發(fā)質(zhì)量活動(dòng)的相關(guān)學(xué)習(xí)材料及文件，讓員工深刻明晰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；通過(guò)質(zhì)量分析會(huì)對(duì)典型質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，查找深層原因，探究形成整改措施；通過(guò)開(kāi)展多層面的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)、理論水平和分析解決質(zhì)量問(wèn)題的能力。

2）消除質(zhì)量隱患，深入開(kāi)展制造過(guò)程質(zhì)量控制自查、整改活動(dòng)

質(zhì)量月活動(dòng)期間，線圈車間分步驟開(kāi)展了深入的制造過(guò)程質(zhì)量控制自查活動(dòng)，重點(diǎn)從文件管理、原材料管理、設(shè)備管理、工裝量具管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、不良品管理等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改活動(dòng)，整改消除制造過(guò)程各環(huán)節(jié)制度要求落實(shí)不到位的的情況，嚴(yán)格“備、看、提、辦、檢”五字要求和“三按、三檢”制度的落實(shí) 。通過(guò)全面的制造過(guò)程質(zhì)量控制自查活動(dòng)，線圈車間進(jìn)一步排查消除了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的漏點(diǎn)盲區(qū)，增強(qiáng)了制度要求的落實(shí)力度，更加有效的管控了質(zhì)量控制的全過(guò)程。

3)聚焦提高效率和節(jié)能增效，積極開(kāi)展群眾性QC活動(dòng)

質(zhì)量月活動(dòng)期間，線圈車間成立兩個(gè)QC活動(dòng)小組，通過(guò)對(duì)WX直線固化直線股間短路查找問(wèn)題及QF產(chǎn)品聚乙烯四氟帶的節(jié)約再利用課題的研究，增強(qiáng)了員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)又能將總結(jié)提煉的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法沉淀到日常工作，以更好的改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高自身質(zhì)量管理水平。

線圈車間精心組織扎實(shí)落實(shí)有力推進(jìn)，確保了總公司質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)要求的有效落實(shí)，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展消除整改了質(zhì)量管理隱患，鍛煉了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，提升了職工質(zhì)量意識(shí)，為產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升和質(zhì)量管理水平的持續(xù)改善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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??????????????????????????????? (線圈車間? 供稿)