根據(jù)公司質(zhì)量管理工作部署及質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，12月3日上午，公司召開(kāi)質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)。公司質(zhì)量體系管理者代表、總工程師李霖出席會(huì)議，各車間及相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量處質(zhì)檢處、供應(yīng)處、發(fā)電機(jī)車間、汽輪機(jī)車間、線圈車間等部門就全年內(nèi)外部質(zhì)量情況和質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)公司質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。與會(huì)各單位就貫徹公司總體發(fā)展思路、促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升等進(jìn)行了充分交流。隨后，技術(shù)質(zhì)量處吳曙明處長(zhǎng)針對(duì)各單位匯報(bào)情況，從拓展質(zhì)量管理深度、強(qiáng)化質(zhì)量控制力度、提高質(zhì)量問(wèn)題處理速度、切實(shí)提升顧客滿意度等四個(gè)維度給出了工作建議。

最后，總工程師李霖同志在深入總結(jié)分析公司全年質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排，并提出要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，下一步要重點(diǎn)做好以下工作：一是持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。各單位要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和提升，不斷適應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)。高度重視質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，專題部署，層層分解，把責(zé)任落實(shí)到每一名員工、每一個(gè)崗位，做到全員全過(guò)程的質(zhì)量責(zé)任管理。二是不斷加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。今年以來(lái)，公司外供部件產(chǎn)生問(wèn)題較多，相關(guān)部門要加強(qiáng)外部質(zhì)量控制，建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案，做好優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)核心供應(yīng)商的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)外部供應(yīng)鏈。同時(shí)，各單位要不斷強(qiáng)化培養(yǎng)職工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)交流，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是深入開(kāi)展質(zhì)量課題研究。技術(shù)部門要嚴(yán)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，杜絕源頭上的產(chǎn)品缺陷。技術(shù)人員更要深入車間一線服務(wù)生產(chǎn)，真正做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專題化的分析問(wèn)題、專業(yè)化的解決問(wèn)題，切實(shí)為公司產(chǎn)品質(zhì)量提升提供技術(shù)支持。

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（技術(shù)質(zhì)量處 供稿）