3月23日下午，在電機(jī)大廈203會(huì)議室，公司召開(kāi)2021年首次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)處處長(zhǎng)盧啟杰主持，總經(jīng)理陳春山、總經(jīng)濟(jì)師張波、總工程師李霖、總會(huì)計(jì)師李可樑及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。

本次會(huì)議是為了更好地調(diào)研和了解當(dāng)前公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難點(diǎn)、瓶頸和急需解決的問(wèn)題，主要圍繞三方面的議題展開(kāi)：一是車(chē)間一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、隊(duì)伍建設(shè)情況；二是職能部門(mén)圍繞生產(chǎn)保障介紹當(dāng)前工作情況；三是提出合理化建議。

會(huì)議首先由各部門(mén)結(jié)合工作職責(zé)逐一發(fā)言，反饋當(dāng)前生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作中，涉及產(chǎn)品產(chǎn)量、物料供應(yīng)、設(shè)備維修、質(zhì)量控制、技術(shù)研發(fā)、考核辦法、隊(duì)伍管理、安全生產(chǎn)等方面的現(xiàn)實(shí)情況，并提出合理化建議，期間公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，職能部門(mén)進(jìn)行解釋或答復(fù)，最終目的是為了解決問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)，凝心聚力，更好地完成公司年度考核指標(biāo)。

隨后總經(jīng)濟(jì)師張波、總工程師李霖、總會(huì)計(jì)師李可樑針對(duì)分管工作領(lǐng)域分別做出指示，在涉及市場(chǎng)形勢(shì)、交貨履約、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)產(chǎn)化推廣、供應(yīng)商拓展、資金使用、疫情防控等方面提出相關(guān)要求。

最后總經(jīng)理陳春山強(qiáng)調(diào)：一是全員要樹(shù)立以市場(chǎng)為中心的工作理念，充分運(yùn)用好銷(xiāo)售包干政策，搶抓訂單。各生產(chǎn)車(chē)間和職能部門(mén)要齊心協(xié)力，挖掘現(xiàn)有人員和設(shè)備潛能，優(yōu)化資源共享，全力為市場(chǎng)、為外協(xié)承攬業(yè)務(wù)服務(wù)好，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率，滿足合同交貨要求。二是面對(duì)交貨周期短，物料供應(yīng)滯后，資金暫時(shí)緊張等狀況，各部門(mén)要正視困難，創(chuàng)新理念，進(jìn)一步完善薪酬和績(jī)效分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和能動(dòng)性；在做好產(chǎn)能評(píng)估，拓寬和優(yōu)化供應(yīng)渠道，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的同時(shí)，要關(guān)心關(guān)愛(ài)職工隊(duì)伍，學(xué)習(xí)獄內(nèi)勞務(wù)加工干警職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，進(jìn)一步提振隊(duì)伍士氣，為完成全年考核指標(biāo)樹(shù)立信心，傳遞正能量。三是要持續(xù)提高安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)，把安全管理工作放在首位，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，不斷提高和強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；同時(shí)要不斷加強(qiáng)外購(gòu)零部件和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控，進(jìn)一步完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量。